2025年7月10日，国投财务召开2025年半年度战略执行及经营活动分析会。会议对上半年战略执行及经营活动情况进行了分析，梳理剖析了自身不足和面临的挑战，对下半年工作进行了部署。

会议认为，2025年上半年，国投财务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国投集团党组决策部署，围绕金融“五篇大文章”、集团重点战略事项及融合攻坚任务强化金融服务供给，持续深化“四个平台”功能作用，全力推进司库体系和财务数智化建设，着力提升专业化运营管理能力，较好完成上半年工作任务目标。

会议要求，2025年下半年，要牢牢坚守服务集团的职能定位，有效发挥内部金融服务和辅助集团管控的功能作用，重点做好以下六个方面工作。一是加强数智化建设和数据治理，夯实数据底座，提高系统运行效率和数据准确性。二是全力推进司库体系和财务数智化建设，落实好辅助集团管控相关要求。三是进一步提升金融服务水平，构建线下客户经理团队+线上财务数智化工具融合的金融服务模式，更好发挥金融赋能作用。四是加强风险管理工作，优化全面风险管理体系，扎实开展制度体系重塑，筑牢防范重大风险的安全防线。五是锚定全年经营目标，深度挖掘成员企业金融服务需求，进一步提升信贷规模，确保完成全年各项目标任务。六是加强党的建设，抓紧抓实学习教育，强化融合攻坚，加强干部人才队伍建设，推动干部人才队伍思想到位、能力到位、作风到位。

会议听取了半年度战略执行及经营活动分析报告、风险管理工作报告、党建和党风廉政建设工作报告。

集团战略发展部、财务部、科技与数智化部、法律合规与风险管理部相关人员到会指导，国投财务领导班子、各部门主要负责人参加会议。