2024年，为切实落实集团关于子公司专业化管理能力提升部署要求，更好地服务集团、创造价值，公司围绕主责主业，聚焦金融赋能、财务管控、风险管理、数智化转型等，多措联动推进多层次、全覆盖、精准化、重实效的员工能力体系建设，以能力提升促进工作提质、作风改进。

组建能力提升小组，在员工能力提升上务实功

紧贴业务实际统筹开展员工能力提升专项行动，从工作中的“小切口”选题，小组制实施，清单式推进，首批成立信贷报告、AI科技、利率汇率、财务技能、公文写作等5个能力提升小组，50多名员工自主参加，年内开展业务学习、课题研讨、案例分析等形式多样“集训”47期，参与350余人次，其中开设多期面向全员的“公开课”；立足问题导向、业务驱动的10项实践案例参加集团创新实践和管理案例大赛，荣获一等奖1项、优秀奖3项、最佳组织奖1项、入围决赛4项；费用压降、信贷报告、法律合规智能体等多项成果落地；党委领导推动、综合部门牵头抓总、员工自主执行落实、全程跟进成果评估的学研创用运行机制初步构建，以专项行动为抓手，进一步提升能力、激发活力、强化作风、促进工作。

发起“金点子倡议”，在培育创新文化上创载体

向全体员工发出“金点子倡议”，号召立足岗位、聚焦发展、勇于创新，围绕业务流程、内控管理、金融服务、产品创新、司库运营、数字化建设、企业文化、管理提升等，提出创新、优化的“金点子”，转化做实“金点子”。年内共征集金点子提案8项，其中“搭建结算智能客户服务台”“智能会议管理”“利率手册”等3项提案已转化应用，从业务需求中来、到工作实现中去的优化创新氛围日益浓厚。

推进内训赋能，在融合转化上求实效

将“体系内训赋能管理提升”作为贯穿全年的员工能力建设主线，深化“融合讲堂”和“青春畅享荟”两个内训平台，实践两个“三讲”模式，让员工在内训中切实把思想摆进去、把工作摆进去，以训提能促干。即融合讲堂通过外部专家讲政策规定、班子成员讲政治理论、干部员工讲业务规范，推动了党建与业务融合互促；青春畅享荟通过团支部书记带头讲、青年干部深入讲、青年党员结合讲，切实引领凝聚青年、组织动员青年脚踏实地干事、立足岗位出彩。年内共组织开展内部培训41期，参训人数共1716人次，员工担任主讲37人次，“接地气”“冒热气”的学习培训让大家愿听、想听，通过不断做实精准滴灌、常态长效的内训，促进学干融合转化，推动管理提升。

下一步，公司将持续做深做实员工能力体系建设，结合行业特点和监管要求，聚焦财务、业务、金融、通用能力等提升方向，不断提升员工综合能力素养，为企业发展培育新质生产力、打造专业化经营管理平台提供有力人才支撑。