布重兵、守要塞、强服务——公司召开组织架构优化调整动员大会

日期: 2021-01-12

2020年12月30日,公司召开组织机构优化调整动员大会。公司经营班子和全体员工参加会议。

会上,总裁陆俊宣布了《公司有限公司组织机构优化调整方案》。围绕集团“1331”总体构想、“十四五”规划、“341”财务战略目标,公司首先在服务集团上做“加法”,整合优化原有部门,设置客户服务一部、二部、三部,服务集团的业务部门由1个增加至3个,服务人员增加了一倍,分别负责集团基础产业板块、战略新兴板块、金融服务和国际业务板块,为成员企业提供更加精准贴心的服务,切实发挥好“内部银行”作用。其次在自身职能上做“减法”,按照集团业务发展的方向,合并部分交叉的管理职能,优化各部门职责,构建适应集团战略的服务管理型组织机构。最后在人员调整上划“等号”,在保持岗位编制不变的基础上,做到人员按需流动、按岗聘用、动态管理,实现工作效率最大化、人员组合最优化,为集团高质量发展提供有力支撑。

董事长李旭荣在讲话中指出,各部门要全力抓好组织机构调整的工作任务,一是公司上下要做好思想准备、工作准备,增强忧患意识,强化责任担当;二是统筹改革与日常经营,正确处理好机构改革和当前工作的关系,做到“无缝衔接”;三是进一步强化服务意识,为成员单位提供更加精心、细致、有温度的金融服务,争做业内性价比最高的“内部银行”;四是细化、完善岗位职责和管理流程,建立更加科学的激励约束机制,择机开展机构调整后评价,努力打造国投“新财司”。

后续,公司将持续加强人才“选育管用”力度,努力成为干事创业的“沃土”、干部人才的“摇篮”、出新出彩的“舞台”,为建设世界一流“新国投”贡献力量。

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